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HR面试求职者的十个小技巧

      技巧一:在招聘营销人员的过程?#26657;?#20027;考官列举出20多种(甚至更多)营销方案,让应聘者分析说明它们的优劣。这一提问,既达到考核应聘者的分析能力的目的,同时又向应聘者展示了主考官的实力。从而会让招聘者感觉到,这家公司人才水平很高,公司?#27426;?#24456;?#26143;?#36884;。

  技巧二:当面试进行到?#27426;?#30340;时

      技巧一:在招聘营销人员的过程?#26657;?#20027;考官列举出20多种(甚至更多)营销方案,让应聘者分析说明它们的优劣。这一提问,既达到考核应聘者的分析能力的目的,同时又向应聘者展示了主考官的实力。从而会让招聘者感觉到,这家公司人才水平很高,公司?#27426;?#24456;?#26143;?#36884;。

  技巧二:当面试进行到?#27426;?#30340;时候,向应聘者提问:本公司在某年做了某事(比较辉煌的业绩成果等),你如何评论此事。既能测试应聘者,又能展示公司业绩。

  技巧三:请应聘者描述前天下午都做了些什么。此问题,?#35805;?#30340;应聘指南书刊上都没有涉及,应聘者对此也没有充分准备。这样会较真实地?#20174;?#24212;聘者的表达能力,文字组织能力,思路是否清晰等。

  技巧四:与应聘者聊与招聘无关的事情。应聘者更容易说出真实的东西,主考官可以从中判断应聘者的素质和能力。在审查应聘者的学历时,?#30340;?#20204;学校某某老师(并不存在)的课很风趣,到现在仍记忆犹新。若应聘者附和,马脚顿露。

  技巧五:主考官的座位位置较高,而且背光,应聘者逆光而坐,须仰视回答问题。这种环境和氛围对应聘者有一种无形的压力;通过对应聘者脸部表情的观察,便能比较正确地判断应聘者的抗挫能力。

  技巧六:面试过程?#26657;?#22768;称对应聘者的评价表丢了,这当?#27426;?#20182;(她)的录用很不利。若应聘者沉着应付,则抗挫能力较强;若比较惊慌紧张,则抗挫能力较?#30562;?/p>

  技巧七:请应聘者列举3件他认为失败的事情,如果应聘者所说的都是一些鸡毛蒜皮的小事,如失恋,考试不?#26696;?#31561;等,则说明应聘者没有经历过多少挫折,在遇到真正的困难或挫折的时候可能会有?#27426;?#30340;问题。

  技巧八?#26680;?#24847;指出应聘现场的一件事物(如茶杯),请应聘者在?#27426;?#26102;间内(如两?#31181;?尽可能多地说出它的其他?#20040;Γ?#24182;在应聘者陈述完毕后,再说出几种用途。此技有一石三鸟之效:可测出应聘者的创新能力;展示主考官的创新能力。

  技巧九:让应聘者当场设计出某个方案。从方案中可看出应聘者的思维方式,从而判断其创新能力。

  如果是招聘部门经理或是企业的高级管理人员,领导能力?#31373;?#24403;重要的。

  技巧十:情景模拟法,设置一些领导难题,看应聘者的反应及处理方法。

本文引用地址: 徐州招聘_徐州人才网
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